Бизнес в кризис: детский клуб для сына

Бизнес в кризис: детский клуб для сына

3655 12 мая, 2016 год

Мы часто слышим, что дети с особенностями развития требует к себе такого пристального внимания, что ради них мамы оставляют работу, посвящая себя уходу и воспитанию малышей. Елена Игнатьева пошла дальше — для своего ребенка она создала целый детский сад KidsEstate.


Мама-финанист

Идея организовать детский клуб появилась у Елены в 2003 году, когда ее сыну было три года. «Я решила сделать детский клуб для сына. Дело в том, что мой ребенок с особенностями развития, и нас никуда не брали — ни в какой сад».

К Елене присоединилась подруга — Юлия Зелигман, с которой они учились в Лондонской школе экономики. «У Юли на тот момент было двое детей, она увлекалась обучением детей иностранным языкам, и мы решили сделать детский клуб, где бы дети занимались английским», — продолжает рассказ основательница KidsEstate.

декабрь 14-2

Елена — финансист по образованию, окончила в 1990-е годы отделение политэкономии экономического факультета Ростовского государственного университета, потом курс «Банковское дело и финансы» в Лондонской школе экономики. После Лондона работала несколько лет в инвестиционных банках. «Моя текущая деятельность никак не связана с моей прошлой работой. Хотя одна точка соприкосновения есть — любой бизнес нуждается в расчетах. Университет и Лондонская школа экономики дали мне понимание макроэкономических процессов и широкое видение в целом, и это большой плюс для ведения собственного бизнеса».

Из клуба в сад

Детский клуб подруги открыли на свои средства. «Деньги были свои и у меня, и у подруги (50/50). Поначалу центр был убыточным. Это был клуб, куда дети приходили заниматься на непродолжительное время. Нам не всегда хватало средств на покрытие операционных расходов, и через 2 года мы встали перед выбором — закрыться и фиксировать убытки или стать детским садом, как того просили многие родители. Мы смогли создать хорошую услугу, в то время как бизнес не был рентабельным. Мы решились на сад и не прогадали — сад с первого года стал приносить прибыль, мы покрыли все убытки и с тех пор не имеем проблем с доходностью. Более того, у нас нет проблем и с сезонной ликвидностью при том, что образовательный бизнес сезонен. У нас бизнес белый, платим все налоги, имеем все необходимые лицензии и разрешения. Качество услуги, обороты и доходность таковы, что позволяют иметь не только рентабельный, но и прозрачный бизнес», — вспоминает Елена.

71

Сегодня ежемесячная плата за детский сад на полный день составляет 85 000 руб., на половину дня — 70 000 руб., занятие английским языком в группе (2 раза в неделю по 2 часа) — 20000 руб.

В саду работает 4 полноценные группы по 15 детей максимум и одна группа неполного дня, в которой занимаются 10 детей. Соотношение детей и персонала составляет чуть меньше двух.

Основные расходы KidsEstate — фонд оплаты труда, состоящий из зарплаты и соответствующих отчислений, сюда уходит до 60% всех затрат. Кроме российских педагогов в саду на аутсорсинге работают и иностранные, зарплата которых привязана к курсу иностранной валюты. На аренду приходится до 30% в структуре расходов.

На благо образования

Елена гордится тем положением, которого удалось достичь KidsEstate. «Все начиналось как домашний междусобойчик двух подруг. Сейчас наш детский сад — это известный бренд, структурированный бизнес с понятной стратегией, позиционированием, масштабами. Мы занимаемся разработками английских программ для детей дошкольного возраста. Также сейчас работаем над двуязычной программой, которая будет отвечать как российским требованиям, так и требованиям международного бакалавриата (IB — International Bacalaureat) в части начального образования. В Европе начальное образование охватывает возраст с 3 лет до 12 лет, т. е. мы в детском саду практически закрываем половину этого возрастного периода».

EY награждение

В KidsEstate не только присматривают за детьми, но и сами разрабатывают программы обучения.

«Вехой в развитии стало завершение работы над программой „English as a second language. Curriculum for preschoolers“ („Английский как второй язык. Курс для дошкольников“). Эта программа написана педагогическим коллективом под руководством Юлии Зелигман, второго учредителя», — делится Елена.

«До оттока экспатов, который начался полтора года назад, у нас было до 30% иностранных детей, причем не только и даже большей частью не англоговорящих: в саду звучало до 7 иностранных языков одновременно! Поэтому мы ориентировались на международный коллектив детей, и наша программа актуальна не только для русскоговорящих, но для детей разных национальностей, для которых английский язык не родной. Многие из них продолжают учиться в международных школах, где обучение ведется на английском».

Сейчас в KidsEstate дорабатывают двуязычную программу «Познаем мир на двух языках». Елена рассказывает подробности: «Программа уникальная, это большая наша перспектива. Мы исходим из того, что человек будущего — это человек глобальный, а значит образование должно помочь ему таким стать. В нашем саду мы не отказываем детям с особенностями развития, реализуем принцип инклюзивного образования: помогаем в адаптации, создаем индивидуальные образовательные маршруты для детей, которые имеют сложности в обучении. Для этого у нас собрана команда высококвалифицированных специалистов: психолог, логопед, дефектолог, нейропсихолог, тьюторы. Это наше отличие от других садов, так как работа с детьми с особенностями развития и особыми образовательными потребностями очень непростая, требующая специальной подготовки, любви, терпения и мужества».

С лицензией и без

Работать KidsEstate приходится в условиях ощутимой конкуренции — на рынке множество и детских садов, и специализированных развивающих центров. «Концепции самые разные: это и сады, работающие на российских программах, билингвальные сады, сады, реализующие европейские программы (или декларирующие это), самые разные группы раннего развития. Многие частные сады и детские клубы работают без лицензии.

65

Есть модная тема — франчайзинг. Как правило, франшизы продаются на детские сады и клубы маленького формата, такие сети тоже зачастую не лицензируют деятельность, но при этом продают франшизу.

Привлекательны для родителей сады при школах, так как в этом случае реализуется более полный цикл образования. Поэтому мы всерьез думаем о создании начальной школы как естественного продолжения детского сада и создания полного блока начального образования в европейском варианте».

Главным подводным камнем бизнеса Елена называет нормативную базу, которую надо знать. «Нас проверяет множество различных инстанций, поэтому нужно соблюдать законы. Даже, если ты вроде бы знаешь все требования, важно помнить, что законодательство постоянно меняется и дополняется — это тоже подводный камень. Есть недобросовестная конкуренция, но, имея хорошую репутацию и сильную команду, этого не стоит бояться», — дополняет совладелица KidsEstate.

Нарастить обороты

Учредители KidsEstate планируют продолжать развитие: чтобы увеличить емкость и обороты в три раза предполагается привлечь инвестора. Подробностей о сделке пока нет из-за действующего договора о конфиденциальности.

44

«Открывать маленький сад нам не интересно, так как рентабельней открывать большой. Маленький размер не позволяет иметь тех специалистов, которых мы хотели бы, и решать те задачи, которые мы перед собой ставим. Хочется сделать начальную школу, потом среднюю, потому что лояльность нынешних клиентов велика. Как 10 дет назад они не хотели уходить из клуба и попросили нас сделать сад, так и сейчас многие готовы пойти вместе с нами дальше», — резюмирует Елена.

Высшее психологическое образование. Интересующие темы: экономика, политика, лоббизм, GR.

Как выбрать кассу для своего бизнеса 71894
На чем и сколько зарабатывают продюсеры онлайн-курсов 18874
Кого ЦБ РФ не пустит на финансовый рынок 13061
6 мифов об онлайн-школах, в которые вы хотите верить 9762